Он организует, направляет и обучает своих подчиненных так, чтобы коллектив успешно и вовремя справлялся с поставленными задачами. Как руководитель он ответственен за конечный результат — выпускаемый продукт, который передает заказчику. Этот специалист тесно общается с отделом подбора персонала, с заказчиками и вышестоящим руководством. Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать.
Для крупных компаний этот показатель может означать ежегодные потери в размере миллионов долларов. Консалтинговая компания DDI создала калькулятор стоимости плохого лидерства. По ее подсчетам, один плохой руководитель обходится компании более чем в $126 тысяч в год из-за низкой производительности, текучести кадров и конфликтов в команде. Следующая карьерная ступень в разработке — technical leader, или техлид. Он владеет стеком, разбирается в архитектуре кода, способен оценить корректность технических решений и предложить варианты их улучшения.
Мы попросили Кирилла ответить на несколько вопросов, касающиеся тим-лидерства:
Must-read для специалистов, которые работают с важными бизнес-задачами. Благодаря,этим смешением в языке, запросто можно выучить, например, английский язык. Тим билдинг, окей, брейк, дэдлайн, менеджмент, рисепшн, консалтиг и т.д. С нуля самому освоить эту профессию нереально, так как она требует большого количества навыков в программировании и менеджменте.
Особые случаи, когда тимлида назначают по принципу «кумовства» в счет не берем, потому что это исключение, а не правило. Делимся, как прокачаться от мидла до должности team lead и занять высокооплачиваемую позицию в компании. В подборке ниже — чек-лист «молодого бойца», а также книги, которые помогут улучшить навыки. Для прокачивания навыков прогнозирования необходимо понимать проект в комплексе, оценивать «узкие места» и определять риски.
Обязанности «team leader»
Опытный профессионал ценится, и его работа, соответственно, достойно оплачивается. С этой проблемой столкнулись и мы со Стасом Цыгановым. У хорошего https://deveducation.com/ тимлида джуниоры быстро растут до мидлов. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу.
- Чтобы улучшать навык в более зрелом возрасте, учитесь работать с аналитикой.
- У тимлида не только менеджерские полномочия в работе.
- Тим билдинг, окей, брейк, дэдлайн, менеджмент, рисепшн, консалтиг и т.д.
- Важно понимать, что эта должность выросла на границе между разработкой и менеджментом.
- Не каждый сеньор может и хочет становиться тимлидом.
Рамки рабочего времени теперь для вас лишь условность. Нормально выполненная работа теперь вас не устраивает. Мы выделили три основных момента, которые вам нужно осознать, если еще вчера вы были рядовым сотрудником, а сегодня в вашем статусе рабочего чата появилась приписка «teamlead».
Навык эффективного решения проблем
Так как роль тимлида в некоторых компаниях часто смешивается с другими должностями, для формализации навыков и обязанностей этой специальности была разработана отдельная дорожная карта. Она состоит из двух разделов, в которых сгруппированы должностные обязанности и личные навыки специалиста. Дорожная карта может использоваться для создания собственного плана развития. В больших компаниях разработчики объединяются в несколько команд. В каждой команде может быть формальная должность тимлидера. В компаниях с большим количеством команд может работать формальный или неформальный тимлид тимлидов.
Если речь идет только о программировании, то можно освоить конкретные инструменты по видеороликам на youtube-каналах. А для понимания основ командообразования и управления в направлении IT, придется искать другие варианты, как прокачать свои навыки. Профессия тимлидера, как и другие специальности, имеет позитивные и негативные стороны. Опытные разработчики перед назначением на должность или уже в процессе работы могут прокачать управленческие скиллы на курсах. Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения.
Всё ещё ищете ответ? Посмотрите другие вопросы с метками заимствования.
Перед разработкой нового проекта или программы определите стратегию бизнеса и ценность, которую принесет продукт заказчику. Прочно вошедшие в наш язык слова из иностранных слов, так называемые неологизмы, заняли прочную позицию в нашем языке. Лидер, ну это понятно… номер один, главный или же авторитет, team американское слово, команда. Team lead, проект-менеджер и системный архитектор – не пик карьеры. При наличии амбиций и целеустремленности можно подняться еще выше – войти в состав руководства компании и даже получить свою долю в бизнесе.
Многое зависит от того, где трудится разработчик и от уровня профессионализма программистов, которые его окружают. Но в жизни бывает, что тимлидами становятся и с «мидла» и даже с «джуна». Если в команде всего 2 разработчика, значит один из них должен быть лидером и неважно кто он — «мидл» или «джун». Поэтому сразу начать карьеру после первого опыта работы нельзя. Своим опытом и знаниями он делится с другими участниками команды, хотя может самостоятельно выполнить любую задачу проекта.
Кто такой тимлид и как вырасти до этой должности
Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и анализа проекта. В таком случае это означает, что команде необходим сеньор с очень развитыми soft skills. Но в тим лидер стартапах или небольших компаниях на данную позицию может претендовать разработчик уровня мидл. А маленькие команды вообще могут строить систему без формального лидера.
Плюсы и минусы должности Team Lead
Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление. В обязанности тимлида входит умение управлять конфликтами. В командной работе они неизбежны, поскольку все люди разные, их взгляды и предпочтения отличаются. Важно не убегать от конфликтных ситуаций, а научиться правильно реагировать на разногласия, чтобы извлекать из них пользу. Если конфликт возник между несколькими людьми и проблему можно решить самостоятельно, попытайтесь поговорить наедине. Когда разобраться в проблеме вдвоем не получается, привлекайте третьего участника — медиатора, или нейтральную по отношению к сторонам конфликта сторону.